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TechCrunch · AI· Tim Fernholz·· 5 天前AI 评分55

Anthropic 推出报表工具,展示企业 AI 支出的回报

Anthropic just launched tools to show companies what their AI spending is buying

AI 导读

Anthropic 周三发布一套报表工具,让企业客户查看团队在指定时间段内做了什么、产出了什么、花费多少,以及工作流在哪些环节中断,并给出改进建议。

摘要与补充说明

Anthropic 表示默认不会将这些数据用于模型训练。该工具还提供团队共享预算,便于管理 token 支出。Anthropic 向投资者披露的数据显示,Claude Code 所在业务第二季度实现运营利润,净收入留存率达 900%。Jellyfish 基于 276,000 名客户使用情况的报告显示,Claude Code 等基于 Anthropic 模型的工具仍最常用,占提交审查的代码变更近三分之一,相关支出自年初以来增长 10 倍,约相当于工程总成本的 2%。

正文· AI 翻译

Anthropic本周与投资者分享的财务数据表明,其AI编程工具Claude Code完全达到了这家前沿实验室所期望的商业成功。公司在第二季度实现了营业利润,净收入留存率达到900%——也就是说,同一批客户在2025年第三季度的支出,到2026年第三季度增长了九倍。

Anthropic一直专注于让企业用户保持留存,并于周三宣布推出一套新的报告工具,旨在让这些客户更细致地了解他们从token支出中获得的价值。

借助内部分析和员工调查,管理者可以查看团队在特定日期范围内的工作内容、产出成果、花费成本以及工作流在哪些环节出现了中断。Anthropic表示,默认情况下不会将这些数据用于模型训练。这些报告还会就如何改进结果提供建议。

图片来源:Anthropic / Anthropic
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这显然是在试图展示Anthropic工具的投资回报率,并向客户展示如何提升这一回报——这是大型客户的一大关切。Anthropic还在创建共享的团队预算,让团队能更好地管理token支出。

企业在摸索如何最好地部署AI工具时,一直在寻找这类信息。虽然获得风投支持的公司在推动token支出,但大多数《财富》500强企业尚未从部署AI中获得显著收益。

为软件开发者提供工具的Jellyfish公司昨天发布了一份新报告,基于其27.6万名客户对智能体编程工具的使用情况。在这项调查中,Claude Code及其他基于Anthropic模型构建的工具仍然是使用最广泛的,占所有提交审核的代码变更的近三分之一。更重要的是,这些工具的支出自年初以来增长了10倍,其成本现在约占总工程成本的2%。

“即使你说2%仍然很小,但这种10倍的增长是大多数CFO没有预料到的,”Jellyfish首席科学家Nicholas Arcolano告诉TechCrunch。“我们确实已经到了人们意识到‘好吧,光花一大笔钱是不够的。你现在必须优化它,让它发挥作用’的阶段。”

Anthropic的新报告正是针对这一挑战。Anthropic在企业客户中处于领先地位,但究竟是什么让智能体编程工具真正具有粘性,却很难界定。OpenAI今年夏天发布Astra模型似乎对Anthropic构成潜在威胁,但到目前为止,它并未减缓Anthropic的采用数据。

Jellyfish 的 AI 产品负责人 Nikolas Albarran 对 TechCrunch 表示:“我们花了很长时间才在数据中看到 Codex 真正崭露头角,而且它还与 Astra(OpenAI 的最新模型)一同出现。”他接着说,如果只看 X,你会明显感觉竞争更加激烈。“硅谷的每个人都在说,‘哦,Codex 更好。’”Albarran 继续说道,但实际上,“Anthropic 凭借出色的企业级推广策略站稳了脚跟,并且拥有自身的既有优势——这套东西就是行之有效,而且效果很好,许多人都投入了大量精力围绕它来标准化工作流程。而且并没有足够充分的理由去切换。”

这也不仅仅是模型和工作流程的问题。商业现实意味着,一旦某家前沿实验室与客户建立了深度绑定,客户想要切换就比单个程序员或小型组织困难得多。Albarran 指出,所有主要 AI 实验室都在大力投资前置部署工程(FDE)组织,这类团队会将 AI 顾问派驻到客户组织内部,帮助他们顺利起步。这些新的报告工具可以看作是一种“轻量版 FDE”,即为 Anthropic 客户提供的一种更轻量的实操支持。

“我们现在已经到了足够成熟的阶段,一旦你进入其中,切换就会变得越来越困难,因为已经投入了大量精力,”他说。“即使它们大体上都差不多,也都会略有不同,在处理 agent 到 ND 文件等方面各有自己的小特点,因此切换成本并不是零。”

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Tim Fernholz 是一名记者,撰写有关技术、金融和公共政策的文章。他深入报道了私营航天产业的崛起,并著有《火箭亿万富翁:埃隆·马斯克、杰夫·贝索斯与新太空竞赛》一书。此前,他曾在全球商业新闻网站 Quartz 担任高级记者十余年,职业生涯始于华盛顿特区的政治记者。 您可以通过发送电子邮件至 [email protected] 或通过 Signal 向 tim_fernholz.21 发送加密消息来联系 Tim 或核实其联系信息。

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